Tiếp tục chuỗi cải tiến hệ chế độ lương thưởng các ngành hưởng ngân sách nhà nước.
Thành phố Hồ Chí Minh, “Chúng tôi cũng thấy có trách nhiệm và đang rất tích cực xây dựng cơ chế, tạo điều kiện tốt hơn để họ ở lại với hệ thống…”
Qua đó chúng ta thấy rằng, đây là minh chứng cho nhu cầu của con người theo thuyết nhu cầu của nhà tâm lý học Maslow.
Trong bối cảnh kinh tế bất ổn, chiến tranh, dịch bệnh thì vấn đề tăng lương thưởng chưa đề cập đến, tuy nhiên để ổn định nhân sự thì vấn đề hiện vật (lương thưởng) cần phải đáp ứng nhu cầu của nhân viên.
Với tỷ lệ nghỉ việc cao: > 5%/ tháng, 20%/năm thì các thiệt hại mà Tổ chức/ Doanh nghiệp thường gặp phải:
(1) Chi phí tuyển dụng người mới: thời gian tìm kiếm, phỏng vấn, ….
(2) Chi phí đào tạo để quen với hệ thống công ty
(3) Sai sót/ không đảm bảo chất lượng công việc trong thời gian hội nhập.
(4) Văn hóa doanh nghiệp, truyền thông nội bộ bị ảnh hưởng.
(5) Thương hiệu nhà tuyển dụng sẽ bị ảnh hưởng.
(6) Áp lực và bất ổn cho phòng Nhân sự.
Vì vậy, cần có một chiến lược nhân sự bền vững, để tạo hệ sinh thái nhân sự trong công ty (đào tạo nội bộ, lộ trình nghề nghiệp, nhân sự kế thừa, …) vững mạnh để hậu cần và đáp ứng nhu cầu kinh doanh đạt được mục tiêu BOD./
https://vnexpress.net/tp-hcm-se-dong-hanh-bao-ve-luc-luong-y-te-4574921.html
