HRBP Manager/ Giám đốc Nhân sự HRD (Khóa học đỉnh cao)

I. MỤC TIÊU SAU KHÓA HỌC.

• Vai trò của HRBP Manager/ HR Director
• Hiểu mô hình HRBP, Why and Benefit khi khi áp dụng mô hình HRBP,
• Vai trò chủ chốt và tính liên kết giữa mục tiêu HR và mục tiêu Công ty.
• Nắm vững và áp dụng được quy trình về chương trình nhân sự của HRBP (năng lực chuyên môn của HRBP Manage),
• Chứng chỉ chứng nhận năng lực chuyên môn HBRP Manager.
• Nhận bộ KPIs các phòng ban

II. NỘI DUNG ĐÀO TẠO:

Module 1: Khung năng lực – Lộ trình nghề nghiệp HRBP Manager/ HRD, Mô Hình HRBP.

• Thực trạng và vai trò của HR Director trong doanh nghiệp
• Khung năng lực và Lộ trình phát triển nghề nghiệp của HRBP & HR Director
• Mô hình HRBP là gì?
• Tại sao công ty cần HRBP
• Khung năng lực HRBP
• Thực tiễn vận hành mô hình HRBP tại Việt Nam

Module 2: Business Acumen/ Nhạy bén với mô hình kinh doanh Công ty

• Hiểu về tổng quan hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
• Hiểu về mô hình chuỗi giá trị doanh nghiệp: Sản xuất, FMCG, hospitality, thương mại, …
• Định hướng chiến lược nhân sự phù hợp với – chiến lược mô hình của Doanh Nghiệp

Module 3: Năng Lực Thiết Kế Cấu Trúc Tổ Chức, CNNV, MTCV

• Hiểu về tổng quan hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
• Nguyên tắc và quy trình thiết lập SĐTC, phân lớp trên SĐTC & tinh gọn hiệu quả cho tổ chức
• Nguyên tắc xây dựng chức năng nhiệm vụ
• Thực hành phân rã chức năng nhiệm vụ thành mô tả công việc từng vị trí công việc trong SĐTC

Module 4: Năng Lực Tư Vấn Xây Dựng Hệ Thống Quản Lý Thành Tích OKR/ KPI

• Mô hình quản lý thành tích, nhân tài Nine Box
• Giới thiệu về đánh giá năng lực
• Giới thiệu về tổng quan hệ thống quản trị theo mục tiêu: MBO/OGSM/BSC/OKR
• Xây dựng mục tiêu cho khách hàng trên OGSM > Balance Score Card (BSC) > KPI
• Phương pháp triển khai, phân bổ KPIs cho từng bộ phận và cá nhân
• Phương pháp hướng dẫn đánh giá mục tiêu cho khách hàng
• Thực hiện & xây dựng mục tiêu và đánh giá KPIs
• Audit kết quả/ hồ sơ KPIs nhân viên

Module 5: Hiểu Và Vận Dụng Total Reward

• Tổng quan và chiến lược xây dựng Total Reward, chiến lược 3Bs
• Lộ trình xây dựng 1 hệ thống lương thưởng hiệu quả 3Ps
• Hiểu về hệ thống chức danh công việc, giá trị công việc – đánh giá Job Level
• Giới thiệu cấu trúc lương theo Mercer/ Haygroup.
• Thực hành đọc PC

Module 6: Hoạch định nguồn nhân lực Workforce Plan Giải pháp Tuyển Dụng

• Hoạch định nguồn nhân lực, Định biên nhân sự
• Tuyển theo kế hoạch định biên
• Tổng hợp các kênh tuyển dụng. Chia sẻ kinh nghiệm áp dụng
• Kỹ năng phỏng vấn STAR/ Behavior Interview
• Kỹ năng xây dựng & quản lý full onboarding cho nhân sự mới
• Kỹ năng quản lý phỏng vấn quá trình nhân viên nghỉ việc
• Thực hành kỹ năng phỏng vấn STAR – Group
• Thực hành kỹ năng full onboarding cho HRBP

Module 7: Xây Dựng Hệ Thống Career Road Map & Succesion Plan

• Kỹ năng xây dựng lộ trình nghề nghiệp
• Kỹ năng xây dựng nhân sự kế thừa.
• Hướng dẫn xây dựng, lập và quản lí kế hoạch phát triển bản thân IDP
• Thực hành xây dựng và quản lý IDP (báo cáo định kỳ, mục tiêu L&D trong KPI)
• Nhận diện nhu cầu đào tạo, TNA

Module 8: Phân tích và chiến lược đào tạo

• Phân tích nhu cầu đào tạo TNA dựa vào Nine box
• Chiến lược đào tạo
• Ngân sách và kế hoạch đào tạo
• Đánh giá hiệu quả đào tạo

Module 9: Xây Dựng Đối Tác Vững Mạnh Với HRBP Manager / HRD

• Tầm quan trọng của việc xây dựng đối tác vững mạnh với HRBP
• Tư duy dịch vụ khách hàng (up your service), tạo sự thuận tiện PRICE
• Hiểu và ứng dụng DISC để phân loại đối tác.
• Kỹ năng tạo ảnh hưởng đến khách hàng
• Kỹ năng làm việc với khách hàng khó tính
• Hệ thống công cụ Checklist

Module 10: Xây Dựng và đo lường văn hóa doanh nghiệp

• Xây dựng & phát triển văn hóa doanh nghiệp
• Phát triển văn hóa doanh nghiệp theo quy trình
• Đo lường văn hóa doanh nghiệp

Module 11: Tưởng thưởng và Kỷ luật

• Công tác thưởng thưởng, vinh danh theo thuyết nhu cầu Masslow
• Công tác kỷ luật lao động, chia sẻ tình huống thực tiễn
• Chia sẻ công cụ Thưởng & Phạt nhằm hiệu quả quy trình HR

Module 12: Báo cáo quản trị HR: HRBP & COE

• Báo cáo People Issue
• Báo cáo quản trị HRBP & COE
• Khảo sát chương trình HR và MTLV định kỳ
• Khảo sát thị trường về MTLV để Benmark

III. ĐỐI TƯỢNG THAM GIA & ƯU ĐÃI

• Trưởng phòng nhân sự. Start Up
• Đối tác nhân sự HRBP, Cấp giám sát, Chuyên viên phòng nhân sự cấp cao.
• Các cá nhân quan tâm đến chương trình
• Tặng 02 giờ tư vấn về Nhân sự.

IV. THỜI LƯỢNG CHƯƠNG TRÌNH: 2.5 THÁNG – 26 BUỔI

V. PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO 70-20-10

Với mục đích lớn nhất là tất cả các Học Viên sau khi kết thúc chương trình, các bạn sẽ có thể ÁP DỤNG NGAY VÀO TRONG CÔNG VIỆC CỦA DOANH NGHIỆP MÌNH, High Performance HR áp dụng phương pháp đào tạo 70-20-10; Trong đó,

• 70% từ học và phát triển thông qua trải nghiệm, bài tập, tình huống…thực tế ngay tại lớp học.
• 20% từ học và phát triển thông qua các bài giảng lý thuyết được đúc kết, cô đọng của Giảng viên với những chuyên môn thực tế.
• 10% từ học và phát triển từ sự chia sẽ, trao đổi với các Học Viên khác trong lớp học và tài liệu khóa học.

VI. GIẢNG VIÊN: Mr. Trần Văn Khánh

Tốt nghiệp ngành QTNS từ trường đại học Kinh tế HCM, với Kinh nghiệm 15 năm trong nghề nhân sự và kinh nghiệm trong việc tư vấn, xây dựng hệ thống tại các Công ty, Tập đoàn lớn: PATC, Aceecook, Tân Hiệp Phát, Golf Long Thành, Viện đào tạo S.O.C, Tập đoàn QHPG,…

VII. ĐỊA ĐIỂM TỔ CHỨC:

• Đông Du, Bến Nghé, Quận 1, Tp. HCM hoặc Phú Mỹ, Bà Rịa Vũng Tàu
• Hotline: 0971 268 689